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7月26日至8月2日，国家烟草专卖局副局长何泽华一行在新疆自治区烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理陈玉芳同志陪同下，先后到喀什、乌鲁木齐、石河子、塔城、阿勒泰分局（公司）和新疆卷烟厂考察调研。

在听取新疆区局（公司）的工作汇报后，何泽华对新疆烟草近几年来通过扎实工作取得的成绩给予了肯定：一是现代流通的基本特点初步具备，走出了一条符合新疆烟草实际的发展道路。新疆区局（公司）认真落实国家局的工作部署和要求，从新疆烟草自身实际出发，注重全局把握和集约经营，在全区范围内实行卷烟货源统购分销，完善了网络建设基础设施，加强了内部管理监督，初步具备了现代流通的基本特点。二是整体推进成绩显著，具有行业先进的网络建设水平。在网络建设整体推进过程中，实行“集中电访、集中配送、集中营销、分片管理”的经营模式，工作扎实有效，货源供应情况较好香烟一手货源，城乡零售客户比例较为合理，零售客户盈利水平、物流配送水平比较高，较好地处理了客我关系、工商关系以及专卖与销售之间的关系，注重提升服务客户、控制市场和内部管理的能力，体现了行业先进的网建工作水平。三是企业管理基础扎实，资产经营走出新路。新疆烟草较早地理顺了资产关系，并以财务管理为龙头、以预算管理为主线、以经济责任考评为保证香烟一手货源，不断加强行业资产经营管理，培养了一种良好的经营作风，较好地解决了服务与效率这个课题。四是以人为本抓好管理，企业文化建设注重实效。新疆烟草倡导的“用心创造感动、真情奉献社会”的“感动”文化，是一种创新文化、服务文化、执行文化、和谐文化，调动了广大干部职工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力和感召力，真正对卷烟销售网络建设起到了支持作用，促进了企业的改革和发展。

关于新疆烟草下一步的工作，何泽华强调，要高标准、严要求，进一步提高工作水平。一是注重完善提高，建设高标准的现代流通企业。要按照国家局的总体部署和要求，结合新疆烟草实际，从长远着眼，从基础入手，不断更新经营理念，开拓经营思路，改进工作方法，加强队伍建设，在提高水平上下功夫，朝着打造一流的现代流通企业这个方向不懈努力。二是继续搞好全面提升，建设高水平、现代化的卷烟销售网络。新疆烟草网络建设已经从整体推进进入全面提升阶段，要树立长期奋斗的思想，确立新的工作目标，从市场、品牌、客户三个层面入手，在把握市场、保证货源上下功夫，加强工商协同营销和品牌培育，真正做到基本满足客户需求、让零售客户有所选择，努力建设高水平的卷烟销售网络。三是着眼机制创新，建设高素质的干部职工队伍。要按照“权力和责任相一致，动力和压力相平衡，激励和约束相结合”的要求，认真开展用工分配机制改革，注重调动干部职工的积极性、主动性和创造性，进一步提高干部职工队伍素质，不断提高企业现代营销能力和现代管理水平。

国家烟草专卖局财务审计司、电子商务公司、卷烟销售公司、烟叶公司领导陪同调研。