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在中式卷烟品牌高质量发展的过程中，云产卷烟始终占据着重要的位置。

这是因为，从历史维度看，云产卷烟以其原料与工艺优势，曾一度引领中式卷烟发展的方向；从贡献角度讲，云产卷烟中多个品牌、规格创下数项销售纪录，为推动行业与地方发展付出良多。

今年，于云南中烟工业有限责任公司而言，是令人欣喜、振奋人心的一年。这一年，云产卷烟四大品牌“云烟”（60周年）、“玉溪”（45周年）、“红塔山”（60周年）、“红河”（30周年）集体“庆生”。

与之相呼应的是，今年上半年，云产卷烟止跌回稳，势能积蓄后，再次彰显出大品牌应有的底蕴和力量。

这种力量，来自于云产卷烟品牌“传承与创变”的发展逻辑。传承，是对品牌发展中核心品质与中式卷烟道路的坚守；创变，则是基于市场变化的准确把握与持续发力。传承与创变中，云产卷烟品牌这艘巨轮得以矫正航向、扬帆起航。

初心不改守品质

在云南中烟看来，传承，就是去粗取精、去伪存真，将品牌发展中的精髓一以贯之。而这个精髓，就是品质初心。

“云产卷烟四大品牌各有‘性格’、各有特点，但我们对产品质量精益求精的态度与‘做好每一支卷烟’的苛求一以贯之，这也是品牌能够做大做强，并发展到今天的最大保障。”谈及云产卷烟品牌的发展，云南中烟营销中心负责人这样说道。

做好每一支卷烟，其底气源自云南自然、生态的优质原料保障。

云南因优越的光、温、水等自然条件，与具有相似条件的非洲赞比亚、津巴布韦产区，北美加利福尼亚产区，南美巴西产区并列为“世界五大黄金烟叶产区”。

光，云南地处北回归线附近，平均海拔超过1500米，全年日照时数约3000小时；温，冬无寒冰、夏无酷暑，气候温润、四季如春，云南多数烟叶产区全年无霜期；水，作为全国水资源第三大省份，云南有600多条河流纵横交错，为烟叶生长提供不竭动力……

优越的自然条件孕育了优质的烟叶品种，云产卷烟得以保持“自然本香”的良好特质。为了让云产卷烟的优质原料特性持续稳定，1985年，红塔人率先提出“烟田是第一车间”的概念，从源头上把控每一支卷烟，这一发展战略沿用至今。

在发展中，云南中烟逐渐意识到，仅仅依靠原料优势，还不足以制造出最优的产品，没有与之相匹配的技术设备，卷烟质量就无法真正得到提升。

秉承品质理念，从1982年云南中烟昆明卷烟厂率先从英国莫林斯公司进口14台翻新卷接机开始，到上世纪80年代中期玉溪卷烟厂对生产线进行全方位改造，再到上世纪90年代设备持续升级，云产卷烟发展的硬实力不断提升。

伴随着生产云产卷烟的技术装备不断达到国际国内先进水平，通过调整产品结构、改进产品包装等，云产卷烟产品无论是质量还是外观形象都有了很大提升，“云烟”“红塔山”等一批产品脱颖而出。

对于云产卷烟品牌而言，品质初衷，已经成为其成长最重要的“基因”。

在云产卷烟发展的历程中，有两个广为人知的故事。

第一个故事叫“云烟的出生”。

1958年年初，云南纸烟厂（昆明卷烟厂的前身）接到一项任务——制造一款品质超过英国“茄力克”的卷烟。当时，工厂派人到上海、广州等城市购买了“茄力克”“绞盘”“三炮台”等十多个英产卷烟，在试制中对香气、烟支规格、包装外观、烟丝纯净度等进行分析。经过约5个月的钻研，大小试验数百次，他们终于制成了高规格、高质量的全国首创且唯一使用云南烟叶、单一配方的甲级烟，定名“云烟”。

可以说，从云产卷烟诞生之日起，品质就已经成为云产卷烟品牌不可磨灭的印记。

第二个故事叫“玉溪的坚守”。

1969年，试制“玉溪”卷烟配方时，全国评烟委员会评委、国家级品烟大师等多位专家共同组成科研小组，经过两年反复摸索才最终确定。

而经过4年多时间研发成功后，由于配方严苛，符合条件的原料产量有限，玉溪卷烟厂做了一个大胆的决定——宁愿停产8年也不降低品质。直到1982年原料充足后，“玉溪”才重新面市。

时过境迁，初心未改。时至今日，云产卷烟的生产制造与研发技术早已步入智能化时代，但云产卷烟的品质坚守依然如故。

“生产时，每一个环节、每一处细节我们都不放过，除了借助先进设备巡检，‘零质量缺陷’是每一名员工的基本遵循；研发中，我们投入大量人力、物力，用最好的技术研发最优的产品，力求做到精益求精。”云南中烟营销中心负责人说，云产卷烟的初心，就是做好每一包烟，回馈消费者。

创变引领新潮流

与时俱进的创新力，是引领云产卷烟品牌做大做强的又一重要因素。

面对日益变化的消费需求，云南中烟求新、求异、求变，力求为市场和消费者提供更加多样化、个性化、差异化的产品。他们将最新科研成果应用到产品研发和生产过程中，形成一批能够突显产品风格特征、彰显产品品质的技术。

比如，红塔烟草（集团）有限责任公司科研团队长期致力于卷烟工艺及配方、调香研究。他们提出的卷烟分模块配方技术，已在“红塔山”品牌中推广应用，从工艺上保证了“红塔山”品牌中式卷烟特色风格的稳定。

一个产品中，自主创新的成分越多，它的竞争力就越强。云南中烟人坚定地认为，面对快速变化的市场需求，云产卷烟品牌要在传承与创新、提升品质与降焦减害之间找到最佳平衡点，向工艺配方更合理、更科学的方向努力。

今年是“红塔山”品牌创牌60周年，技术研发的保障跟进，为“红塔山”品牌传承经典提供了原动力。红塔集团通过研究实施产品生命周期管理，加强生态烟叶、烟草薄片、卷烟调香等专项技术研发，将成果有效地进行了转化应用。“红塔山”系列产品的不断推陈出新，正是在以降焦减害为核心、以工艺技术为支撑的指导思想下完成的。

同样，“云烟”品牌也在新工艺的支撑下享誉全国。红云红河烟草（集团）有限责任公司创新性地构建“田间调香、烘烤调香、陈化调香、工艺调香”4级调香体系，分别应用于烟叶种植、烟叶烘烤、烟叶陈化和制丝线加香加料4个主要环节，形成了具有中式卷烟特色的调香体系。

“云烟”（硬云龙）问世后，研发团队在调研中发现消费者对产品调香的新需求。基于此云南当地的特色卷烟，红云红河集团在“云烟”（细支云龙）中植入了卷烟纸加香技术。

“可别小看这项改进，调香技术可谓‘牵一发而动全身’。想要在不破坏产品原有特质的基础上进行优化，需要我们投入大量精力和心血。”云南中烟技术中心调香研究所负责人说。

据介绍，在卷烟纸加香技术中，仅香气饱满度一项，研发团队就做过上万次样本采集工作和上千次反复试验与改进。

强大的科技研发实力、以人为本的科技创新理念，成为云产卷烟品牌高质量发展的内在驱动。

早在2011年，红塔集团就打造了行业第一包生态烟——“玉溪”（硬庄园16支）。烟叶种植上，精选云南小产区优质有机烟叶，杜绝使用任何化学肥料与农药，较同焦油量产品的危害性指数降低30%。包装材料上，采用天然原浆纸、食品级内衬纸，开创性地设计了品牌标识与系列标识联合的标志。包装可降解，烟纸可食用，既简约内敛，又自然环保。

此外，云南中烟还利用大数据技术分析消费者口味偏好，从而为卷烟研发提供参考依据，实现卷烟研发因地制宜、因人而异。

毋庸置疑，云产卷烟品牌的科技研发能力是超前的，从行业“第一包生态烟”到“大健康研究院”，云产卷烟品牌始终以快人一步的敏锐感知，走在时代发展的前列。

以品种基因研究为例，在行业完成烟叶全基因测序和图片绘制的基础上，云南中烟全面开展育种工程，以期实现品种、品质、品牌、品类全价值链构建，形成从田间到车间、从工厂到市场全产业链体系建设，打造行业领先、国际一流的烟草基因研究基地。

布局未来谋新篇

在“红河”品牌创牌30周年之际，借助“第十三届阿拉善英雄会”这个全国大体量的越野IP，云南中烟于今年国庆期间，在内蒙古阿拉善英雄会现场组织开展了一次“红河”品牌30周年阿拉善主题活动。

阿拉善英雄会是国内具有影响力的越野界盛事，以越野赛事为主线，丰富多彩的活动吸引着全国各地的越野爱好者和崇尚自由、追求激情的年轻人。无论是活动定位还是与会人群，均与“红河”品牌的文化和消费定位十分契合。

作为行业中高档卷烟特色品牌，“红河”品牌个性鲜明，“万牛奔腾”的雄壮画面早已深入人心，其一以贯之的奔牛形象更是自我诠释的精神图腾。加之在行业内开创性地与赛车、运动等赛事深度合作，使品牌个性和内涵更加突出。

这种鲜明个性的打造，与云南中烟将“红河”品牌打造成行业中高档卷烟特色品牌的发展战略密切关联。

“我们着力打造品牌形象定位清晰、市场布局重点突出、风格特征突出鲜明、错位互补进位升级的优势品牌集群，实现四大品牌‘独树成林、枝繁叶茂’，迎接个性化、多样化、高端化的新中式卷烟消费浪潮的到来。”云南中烟董事长陈卫东表示。

做大“云烟”、做精“玉溪”、做强“红塔山”、做稳“红河”、做专“X”品牌，是新时代云产卷烟品牌打好品牌稳固提升持久战的一大战略。做大“云烟”品牌，打造行业价值领先品牌；做精“玉溪”品牌，打造行业高档烟领先品牌；做强“红塔山”品牌，打造行业中高档卷烟主流品牌；做稳“红河”品牌，打造行业中高档卷烟特色品牌；做专“X”品牌，以特色化和新品类作为两条发展主线进行布局，满足区域市场及细分人群的消费需求，协助支持四大品牌发展。

在这一战略的指引下，云南中烟从品牌、品系、品类、品规、价位、市场等多个维度，对云产卷烟发展进行系统梳理和规划，进一步明晰了四大品牌发展定位。

值得一提的是，在布局品牌发展的同时，云南中烟通过品类的布局和完善，重塑品牌力、补齐品牌短板、发力创新产品，不断回应新的消费需求。

“云烟”（中支大重九）、“玉溪”（细支初心）、“红塔山”（新时代）、“红河”（去野）……今年，“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”四大云产卷烟品牌推出多款“细、中、短、爆”新品类产品，引发市场持续关注。

推陈出新、选点占位，构筑发展空间。以此为工作思路，云南中烟把“细、中、短、爆”新品类作为云南卷烟带动结构提升的主要突破口，加快培育强势引领规格。他们将细支卷烟作为规模型品类，把中支卷烟作为战略性品类，把短支卷烟作为占位型品类，把爆珠卷烟作为通用型技术资源。

站在当下，着眼未来。“我们将通过全力稳固传统品类主阵地，大力开辟新兴品类新干线，优化产品组合，盘活品规资源，着力补齐结构、品类等方面的短板，加快转换新旧发展动能。”陈卫东说。

以中支卷烟为例。在云南中烟看来，中支烟既是对品牌发展的有效延伸和补充，更是一次着眼于未来发展的尝试和探索。红云红河集团将2018年定义为企业的“中支新时代元年”，正式将中支烟纳入自身品类构建的序列中。红塔集团也将中支烟作为企业新的发展方向。

基于此，云南中烟提出云南当地的特色卷烟，未来一段时间，要把“细、中、短、爆”新品类作为云产卷烟转换发展动能、带动结构提升的主要突破口，力争到2020年实现“中支卷烟、短支卷烟、爆珠卷烟确立引领地位，细支卷烟位居行业前列”的发展目标。

作为历久弥新的经典品牌，尽管遭遇重重挑战和困难，但云产卷烟依然占据全国五分之一的市场份额、拥有近千万箱卷烟体量、一类卷烟产销总量位居行业第一、税利总额占全行业税利10%左右……“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”等品牌市场基础牢靠、口碑形象良好、深受消费者喜爱，始终具有强大的品牌生命力。

再造品牌形象、再塑品牌优势、重振品牌雄风。新中式卷烟消费浪潮已然到来，以匠心坚守品质、以创变引领潮流，云南中烟人正以崭新的姿态，坚定信念，勇立潮头，带着云产卷烟乘风而上、破浪前行。