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历经六百多年风雨的红塔，见证了一个从铁锅炒丝、手工包装起步的小烟厂成长为亚洲第一、世界第三的现代化卷烟企业和中国民族工业一面旗帜的奇迹。65年后的今天，再次审视崛起在红塔山下的玉溪卷烟厂，看到“玉烟之路”上留下的是老一辈创业者艰苦奋斗的足迹和开拓进取的胆识，“玉烟之光”定格下的是老一辈创业者“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神。

站在新的历史起点上，全力以赴推进“一极两区”建设，需要重拾“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神，在持续深化“玉溪之变”中着力打造烟草产业升级版、先进制造基地、生物医药高地、数字产业新标杆，重塑工业发展新优势。

回顾历史，是为了开拓未来。从玉烟崛起中汲取智慧和力量，玉溪才能走好新时代构建现代产业体系，重塑工业发展优势，打造滇中崛起增长极的“赶考路”。

1953年，在河南召开的全国烤烟会议上，因路途遥远迟到一天的玉溪“大金元”烟叶以108分的最高分一举夺魁，成就了玉溪“云烟之乡”的美誉，为玉溪烟草产业的崛起埋下了伏笔。1956年，玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓破土动工，1958年，复烤厂改扩建为玉溪卷烟厂，开启了玉溪烟草加工业的历史。

1978年，沐浴着改革开放的春风，一批勇于改革的企业家以超前的意识、超群的胆识、奋进的勇气，带领玉溪卷烟厂在“闯”中冲破体制机制的束缚；在“试”中突破制约发展的困局；在“干”中创造了全国烟草行业多个“第一”，书写了玉烟崛起的传奇，烟草产业成为玉溪和云南经济发展的支柱。

敢闯敢试才能冲破藩篱

1979年的一天，玉溪卷烟厂的锅炉坏了，工人说要40天才能修好。听到这样的回答，厂领导班子非常吃惊，修个锅炉要这么长时间？当工人们听到要4天修好时，同样大吃一惊云南中烟原料中心，回答是搞不出来。于是厂领导同工人们干在一起吃在一起，最终按时完成维修任务。当维修工人听到能拿到10天的加班工资和补休4天后，全都不敢相信这是真的。

“锅炉效应”迅速在厂内传开并发酵，成为企业强化内部管理，打破“大锅饭”分配体制机制的导火线。1981年，在地委、行署的大力支持下，玉溪卷烟厂领导班子顶着压力，在试点计件工资分配制度，随之全面实施“单箱工资奖金含量包干”工资分配改革，打破了国企吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”的局面。

十一届三中全会后，玉溪卷烟厂领导班子到省烟草公司直言不讳地开口要中层干部的任免权，最后形成人事制度改革报告上书省委。在省委的大力支持下，干部任免权下放到了企业，一大批德才兼备的干部走上管理岗位，由此拉开了建立现代企业制度的序幕。

从建立党委领导下的厂长责任制，再到确立厂长负责制，直至确立企业自主权和企业法人地位。从1979年开始，玉溪卷烟厂在改革中不断冲破机制体制束缚，在探索中构建和完善现代企业管理体系，实现了从计划经济向市场经济的转变，为企业注入崛起的动能和插上腾飞翅膀。

勇闯险滩、敢试水深的玉溪卷烟厂老一辈创业者敢于冲破固有体制机制的藩篱，在创新进取中不断推动“玉烟之变”，让“天外还有天”的精神和“山高人为峰”理念成为企业管理者共同的价值观，让“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”成为全体员工的行动规范，最终铸就玉溪烟草产业的荣光。

传承敢闯敢试的创业创新精神，中烟施伟策（云南）再造烟叶有限公司打破传统激励机制，建立“合理化建议及一点课程”管理制度，充分激发员工主人翁精神和创新动能，推动企业高质量发展，居身云南新型烟草基材制造领先地位。如今，越来越多的玉溪企业正突破传统束缚，创新推动产业高质量发展。

敢闯敢试才能突破困局

改革开放之初，面对仓库中堆放着的质差品劣的滞销产品，玉溪卷烟厂的领导班子认识到靠三天两头出毛病的老旧设备，根本无法生产出满足市场需求的产品，要落实“质量第一、以质取胜”的管理理念，必须有先进的生产设备和技术作支撑。

1981年，厂领导班子作出引进英国MK9-5卷烟联合机组的决策时，一时间引发了人们的担忧——60万美元一台设备，而且是贷款购买，搞砸了如何交代。当进口设备投入生产后，每分钟4300支的产能解冻的是长期冰封人们头脑的粗放生产观念，炸响的是科技兴厂的春雷。

自1984年开始，玉溪卷烟厂领导班子抢抓国家和省出台的“税前还贷”政策机遇，押上全部身家，陆续从国外引进先进设备，进行高起点大规模技改升级，使企业生产能力和装备技术水平实现了弯道超车。

1984年，正当走出低迷困境的玉溪卷烟厂昂扬奋进之际，受邀到访的美籍华人、世界著名烟草专家左天觉，在玉溪烟草种植水平最高的通海县烟田里对玉溪烟草种植作出了评价——“品质太差。”此后，不服气的玉烟人走进美国各大烟区，才发现真如其言。认识到没有优质原料作保障，再好的设备和技术都无法生产出高品质的卷烟产品。

1985年，玉溪卷烟厂投资50余万元，在红塔区和通海县开展优质烟叶种植试验。当试验区2400余亩烟叶丰收时，对比之前，单产和一等烟比例大幅提升。

“公司+农户”建设优质烟草种植基地，开启了玉溪卷烟厂将“第一车间”建到田间地头的全产业链发展大幕。

玉溪卷烟厂老一辈创业者勇于突破制约发展的困局，创新进取中不断推进科技兴厂和科技兴烟，才造就出包括“红塔山”“玉溪”“红梅”在内的享誉中外市场的名牌产品，形成了“大品牌、大市场、大企业”发展格局，让玉溪成为名副其实的“云烟之乡”。

传承敢闯敢试的创业创新精神，云南猫哆哩集团食品有限责任公司围绕产业链布局创新链塑造价值链，打造国家级酸角种质资源圃夯实供应链，高起点提升装备技术水平做强加工链，聚集资源打造休闲食品品牌延伸消费链，成为玉溪面向全国的一张休闲食品名片。如今云南中烟原料中心，越来越多的玉溪企业正立足全产业链重构，重塑产业发展新优势。

敢为人先才能铸就辉煌

1986年，一份《关于将玉溪卷烟厂、玉溪烟草分公司、玉溪地区烟草专卖局合并的请示报告》摆到了玉溪地委、行署领导面前，并转报省委、省政府。在省委、地委的全力支持下，玉溪卷烟厂老一辈创业者以敢为人先的勇气，在中国烟草行业率先实施“三合一”经营管理体制重大改革。

国内经济界认为此举改变了分割僵化的管理体制，破解了先进工业与传统农业、生产制造与市场消费之间的衔接矛盾。用今天的产业发展理念审视，是有效构建起了集原料种植、产品加工、商品销售于一体的全产业链发展模式。

1991年，玉溪卷烟厂对珠海红塔仁恒纸制品有限公司、元江依萨河电站两个项目投资650万元，由此迈出了多元化发展的第一步。在玉溪卷烟厂的大力扶持下，红塔区大营街人同样以敢为人先的勇气，率先迈出了发展卷烟配套产业的第一步，并以此为依托发展壮大集体经济，将一个吃粮难、喝水难、住房难、行路难、娶媳妇难的“五难村”变成了“云南第一村”和“中国农村共同富裕的样板”。

1995年，云南红塔集团和玉溪红塔烟草（集团）有限公司成立；同年，大理卷烟厂加入云南红塔集团，率先实施行业省内整合。1988年兼并吉林长春卷烟厂，率先实施跨省重组，1998年成立香港红塔国际烟草有限公司、2007年成立老挝寮中红塔好运烟草有限公司……率先进军国际市场。

玉溪卷烟厂老一辈创业者以敢为人先的勇气，创造了中国烟草产业发展史上的多个“第一”，把一个从土坯厂房中诞生的企业变成了拥有一流设备、一流技术、一流原料、一流品牌的跨地区、跨省、跨国、跨行业、跨所有制的国际一流烟草企业，在红塔山下铸就了玉溪烟草产业的辉煌。

传承敢为人先的创业创新精神，玉溪沃森生物技术有限公司用科技创新与世界同行对话，成功研发量产我国首款13价肺炎球菌多糖结合疫苗打破国际垄断，中国首款mRNA新冠疫苗获得临床研究批件量产在即。以国际化视野同多个国际组织和国家展开合作，让中国疫苗走向世界。如今，越来越多的玉溪企业正立足开放合作，沿着“一带一路”融入全球。（玉溪日报全媒体记者 唐雯霖）