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云烟双百目标的实现，标志着云烟从规模到效益、从产品到品牌的全面突破。

云南第一经济支柱烟草2007年达到了新的历史高度，历史性地创造了“6个百”的记录。

这是一组让人眼前一亮的数字：红梅突破200万箱；红塔山突破100万箱；云烟突破100万箱，单品牌利税达到130亿元；红山茶突破100万箱；红河继续稳定地超过100万箱。

“通过两轮的联合重组促成了云南卷烟工业大品牌、大市场的生产经营新格局。”云南中烟工业公司相关负责人日前表示。

随着全省卷烟工业联合重组的顺利推进，云南卷烟工业的综合竞争实力大幅提高，云烟品牌的竞争力也由此彰显：在大品牌的拉动下，云南中烟工业公司今年预计实现税利将超过500亿元，加上商业环节实现税利100亿元，整个云南烟草行业税利达到600亿元，而今年云南省的财政收入是1100亿元。

品牌突围云南卷烟创新高

自上世纪90年代后期云南卷烟特别是红塔山市场萎缩后，红梅单品牌销量第一的位置2003年又被白沙抢占。虽然有红河“万流奔腾”，但云南卷烟整体印象已然落后，云南卷烟这头“巨狮”在高速前进的同时也面临着前所未有的压力。

“云南每年产销600多万箱的卷烟却创造不出一个中国卷烟第一大品牌，而湖南每年才有200多万箱，却创造了中国卷烟第一大品牌，我们的优势没有完全发挥出来，这是各大烟厂各自为政的结果。”而今年，云南卷烟的底足了。在整个云南烟草工业系统6大重点品牌中，已有红塔山、云烟、红河、红梅、红山茶五个品牌实现单品牌年产销量过百万箱。预计实现税利将超过500亿元，标志着云南中烟继续实现了持续平稳的发展。

这其中，“红塔山”品牌在经历市场磨砺、艰难调整后首次超越历史最高水平——89.6万箱。而从另一方面看，年底红梅卷烟超越200万箱，同样将对中国烟草产生深远的影响，它意味着中国烟草业竞争进入了新的时期。

而另一件在业界引起震动的事件是，2007年，红云集团实现税利204.4亿元，同比增加42.9亿元，同比增长26.6%；实现利润50.1亿元，同比增加13.9亿元，同比增长39%，这在目前烟草行业卷烟产销规模年增长3-5%的同行业内，引起了不小的震动。正如张水长所言，“‘云烟’双百目标的实现，标志着‘云烟’从规模到效益、从产品到品牌的全面突破，这不仅是红云集团的自豪，也是云南烟草工业的骄傲。”

“在实施资源整合和建立现代企业制度以后，云南烟草业在2007年终于迎来了‘集中爆发’，再创辉煌。”云南大学经济学教授徐光远认为。

重组构建云南烟草新竞争力

“大的吃不饱，小的饿不死，结果是哪个品牌都做不大。”云南省内一位烟草人士如此表述了云南卷烟品牌长期以来发展的瓶颈所在。

“虽然云南烟草在全国地盘和品牌影响比较大，但云南烟草其实有点‘虚胖’。”烟草行业研究专家张俊英一针见血地指出云南烟草业三年前面临的形势。她认为，云南烟草企业80%以上的市场在省外，在市场开拓、市场促销和物资采购上各自为政，导致品牌在市场上相互冲突，销售费用居高不下，从而削弱了云南烟草在市场上的整体竞争力。

而通过二次重组，作为中国烟草第一集团军的云南卷烟力量更加强势。

对于云南烟草业的重组，云南省中烟公司总经理张水长指出，从烟草行业的发展态势来看，企业之间的竞争集中体现为品牌的竞争。今后几年，是烟草行业发展至关重要的时期，云南烟草工业必须抓住机遇，抓紧工作，以内部整合为主、外部扩张为辅，造就一批能够对市场形成冲击力，能够影响消费选择、引导消费时尚的名牌产品，做精做强做大云产卷烟品牌。

据介绍，在做大品牌和企业联合重组的基础上，云南省将坚持“先省内、后省外”、“省内要快、省外要稳的总体思路云南烟草在全国的地位，坚持以科学的发展观来制定云南烟草工业的发展战略和发展道路。”做大品牌是要做精品牌，实现企业问题资源、技术、管理以及文化的整合。通过做精品牌，进而做大品牌，才是能够保证云南烟草工业经济持续增长的发展之路。

展望未来，张水长认为，云南烟草业还面临着许多困难和挑战：“我们的体制机制还不完善，资源还未实现最佳的整合和优化配置；我们的管理还不精细，效率还没有得到充分的发挥和提升；我们的高档、高端品牌的竞争力还不强云南烟草在全国的地位，反映出我们系统创新能力还不足，要赶上兄弟省和国外先进企业，路还很长。”