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红河昭通新疆3烟厂跨区域合并重组红河烟草集团

对于之前作为红河卷烟总厂党委书记、厂长的邱建康来说，日前的新企业挂牌意味着“总厂变集团、改公司制、设董事会和监事会，对于完善法人治理结构具有建设性”；同样，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草（集团）有限责任公司，也确立了红塔、红云、红河3大烟草集团鼎立云南的格局。

云南烟草行业大整合实际上始于2005年。云南的烟厂有“9变4”、“4变3”之后，诞生了红塔、红云2个烟草集团；随即红河烟草集团的重组就被提上了议事日程。当时，红河卷烟厂和昭通卷烟厂合并成立了红河卷烟总厂，之后，新疆卷烟厂也加入到了红河卷烟总厂。由于正值红河卷烟总厂正进行公司化改制，为了红河卷烟总厂的稳步发展，红河烟草的集团成立延至今日。

据新疆卷烟厂介绍，新疆当地党委、政府对新烟能加入到红烟感到自豪，在加入红河卷烟总厂之前，新疆卷烟厂单箱税利为2800元，加入后，单箱税利就达到了4800元。2005年，新疆卷烟厂的税利为5亿元，去年达到8亿元，今年将达到9至10亿元。目前，红烟在新疆的市场占有率近40％，在3至5年内，新疆卷烟厂的生产能力将达到30万箱。

拥有新身份的邱建康肯定地表示，红河集团成立后，红烟人的执著追求、创新第一不会变，红烟仍将秉承“不求最大云南当地的特色卷烟，但求最好”的理念，在保持各厂企业文化特色的基础上，将红烟的人文管理理念融合到整个集团。今年在完成150万箱生产计划的情况下，力争销售额超过150亿元。

据记者了解，到2006年，云南烟草工业已经再创历史最好水平云南当地的特色卷烟，实现税利407亿元，提前一年完成省委、省政府确定的“三年再创辉煌”的目标。2007年，国家烟草专卖局安排给云南的烤烟生产计划为1505万担，比去年增加25万担。云南烟草行业今年的目标是要在去年的基础上，力争烟草工、商业税利总额增长5％，达到530亿元以上。

据《中国烟草》公布的数据，2006年，全国200元／条以上的高端卷烟市场几乎被上海和湖南两地卷烟主导，两者占有全国高端卷烟市场近70％的份额，而云南产高端卷烟所占高端卷烟市场份额仅为近5％。如此看，三足鼎立的格局，只是云南省烟草行业展示其实力、检验企业改制成果的开始。（23C2）