香烟网

周昌贡-湖南中烟工业有限责任公司总经理介绍

人物小结：

周昌贡，男，汉族，1952年出生，中共党员，在职研究生文化。1976年参加工作，历任省经委副主任，岳阳市副市长、市长，湖南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理等职务，2003年湖南烟草工商分开，任湖南中烟工业公司党组书记、总经理。现任湖南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理，法人代表。第九届湖南省政协常委、提案委员会副主任，第十一届全国人大代表。2009年，荣获“湖南省新型工业化十大领军人物”荣誉称号。2010年“五一”前夕，荣获“全国劳动模范”称号。

迎难而上，科学谋划，大手笔力促大发展

湖南地处内陆，既无区位经济优势，又无产业先发优势，烟草工业的发展一直受到种种制约，尤其是在烟草行业“大市场、大企业、大品牌”格局初显之后，发展后劲不足的弊端便开始显露。当时，湖南拥有15家烟厂，可除了长沙烟厂、常德烟厂盈利能力较强、单箱税利较高外，其他各卷烟厂都出现不同程度的亏损。周昌贡在冷静分析时局后，果断决策，在全国烟草行业率先推进企业组织结构调整，先后组织关停并转省内11家小烟厂和1家卷烟材料厂，同步推动湖南烟草工业跨省兼并重组吉林四平烟厂、宁夏吴忠烟厂，与河北中烟联合组建了河北白沙烟草有限责任公司，集中资源做大长沙、常德卷烟厂和芙蓉王、白沙品牌。

随着行业联合重组的快速推进，中国烟草工业呈现“强者恒强、弱者趋强”的新的竞争态势。到2006年上半年，全国原有的185家卷烟工业企业被整合成35家具有独立法人资格的卷烟工业企业，其中，年生产规模超过200万箱的5家，湖南烟草工业的发展在国内面临更强大的竞争对手。周昌贡审时度势，积极推动并顺利实现工业公司与所属长沙、常德两厂的合并重组。湖南烟草工业从分散走向集中，绝不只是增大了“块头”，更重要的是构建了生存与发展的更高平台，添加了博弈市场的砝码。

正是通过内整外联，湖南烟草工业的品牌规模迅速做大，税利大幅度增长。2009年，湖南烟草工业卷烟产量达到335.7万箱，比2005年增加43.4万箱，增长14.8%；实现税利360.1亿元，相比2005年的182.1亿元几乎翻了一番。品牌规模达到421.64万箱，其中，“白沙”品牌规模265.35万箱，“芙蓉王”品牌规模64.8万箱。两大品牌连续多年分别保持全国卷烟单品牌产销量第一和全国高档卷烟产销规模领先地位，不但成为中式卷烟的代表品牌，还先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”等称号，品牌价值不断攀升，市场竞争力持续增强。

加强基础，突破瓶颈，实干家乐干实在事

烟草在湖南经济社会发展的位置比较突出，省委省政府高度关注。特别是近五年，湖南烟草工业在基数较高的情况下要继续保持平稳快速健康发展，压力前所未有。

多年来，周昌贡视压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴破瓶颈，一心一意谋发展。市场上，烟田里，总有他忙忙碌碌的身影；工地上，车间里，总有他语重心长的叮嘱。每年，他有200多天在为卷烟市场开拓、烟叶调拨、品牌合作而奔波云南中烟工业有限责任公司是国企吗，有时甚至一天转三趟飞机。

工商企业主导品牌成长的不同环节，市场是品牌实现价值的唯一渠道。在巩固省内市场的基础上，周昌贡带领公司领导班子成员积极开拓省外高结构市场。2009年，省外卷烟销量已占总销量的57.42%，湖南卷烟品牌的全国性市场格局初步形成，实现了由省内市场依赖型向着眼于全国统一大市场的跨越。其中在广东、浙江、深圳等省（市、区）的卷烟销量三年翻了一番。省外重点目标市场的成功开拓，拉动了产品结构进一步提升，盈利能力进一步增强。

“芙蓉王”品牌用料精细，原料始终是湖南烟草工业发展的瓶颈。周昌贡始终将原料作为企业重要的战略性基础来抓，积极争取优质烟叶调拨计划，在云南、贵州、湖南等省创办品牌导向型烟叶基地，原料瓶颈取得了重大突破，为湖南高档卷烟品牌持续做大奠定了扎实的原料基础。

科技提升品质，活力成就市场。周昌贡十分重视技术创新，曾亲自挂帅技术中心主任。在他倡导下，水性嘴棒、纸质嘴棒、功能性薄片、植物添加剂等减害降焦基础研究得到蓬勃开展，催化技术、插层技术、分子印记方法等应用技术得到重点开发。目前，不仅储备了一批低焦油产品，而且还掌握了降低一氧化碳、自由基等有害物质的专利技术，拥有发明专利和自主专利300多项。

关爱员工，热心公益，节俭人常怀慈善心

作为大型国有企业当家人，每天的工作都是千头万绪。可即使再忙，周昌贡总要挤出时间深入一线云南中烟工业有限责任公司是国企吗，与车间职工聊聊天，听听他们的意见。久而久之，员工自然而然地对他产生一种强烈的亲近感。在长沙卷烟厂修理工喻树洪的心中，周昌贡就更像朋友。今年春节前夕，当喻树洪在车间再次见到周昌贡，他毫无顾忌地与这个“一把手”开起玩笑，用满是油污的手拉住周昌贡合影留念，一脸灿烂。

在员工面前，周昌贡很“随意”；但在企业管理上，周昌贡却是“分分计较”。他常说，烟草是特殊产业，烟草行业没有自身的特殊利益，只有国家利益和消费者利益。近年来，湖南烟草工业每年现金流量高达500亿元，原辅材料采购金额190亿元、资本性支出20亿元，周昌贡从来不打招呼，不插手具体业务。周昌贡始终坚持民主集中制，实行集体领导与分工负责相结合，不搞“一言堂”。着力完善法人治理结构，在省级工业公司率先建立董事会和监事制度。着力推进企业民主管理和办事公开，在重大决策、重要干部任免、重大事项安排、大额度资金使用方面，坚持走程序、讲民主，尊重员工的知情权、参与权、表达权和监督权。同时，周昌贡以身作则，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，潜心做事，低调做人，不事张扬。在他的带动下，湖南烟草工业发挥资源整合效应，大力开展厉行节约活动，2006－2009年累计节约降耗16.92亿元。

周昌贡在经营企业上坚持艰苦创业，不该花的钱一分都不浪费，可在捐助社会公益事业和慈善事业方面，却从不吝啬。在2008年罕见的冰雪灾害面前，企业和员工累积捐款2800多万元；“5.12”汶川特大地震灾害后，企业和员工累积捐款1300多万元。而且，每次都是他率先发出倡议，带头认捐，个人捐款达数万元。尤其是以资助家庭经济困难大学生和奖励优秀大学生为主要项目的“芙蓉学子”公益奖助学活动实施以来，累计捐赠款项6434万元，惠及全国11300多名贫困大学生，如今成为具有湖湘特色的全国知名公益品牌。

只有起点，没有终点，大智慧谋求更长远

没有最大，只有更大；没有最强，只有更强。在2009年11月16日“卷烟上水平·品牌持续发展”论坛上，周昌贡展望未来豪情满怀：追求市场份额最大化、品牌价值最大化，是湖南中烟坚定不移的奋斗目标；打造具有国际竞争力的国际性大品牌，是湖南中烟“飞翔”的梦想。有梦想，才有“成功”。湖南中烟将实施更加积极的品牌发展战略，坚持科学发展，以行业深化市场取向改革为契机，以更高层次、更高水平的竞争为动力，以提高品质、提升价值经营品牌为主线，突出品牌风格特色，丰富品牌文化内涵，完善品牌支撑体系，努力打造具有国际竞争力的大品牌。到2012年，白沙品牌规模300万箱，芙蓉王品牌规模100万箱，两个品牌实现税利500亿元，在此基础上，再经过5年或者更长一点时间的努力，白沙品牌规模500万箱，芙蓉王品牌规模150万箱，白沙、芙蓉王品牌实现税利1000亿元。

新的目标，需要新的思维、新的举措。为此，他将率领全体员工围绕“品质与价值、健康与环保”的品牌发展主题，着力提升四种能力，努力实现四个突破：着力提高攻关克难能力，在关键技术研发应用上实现新突破；着力提高品牌经营能力，在提升品牌价值上实现新突破；着力提高资源积聚应用能力，在资源的有效利用上实现新突破；着力提高国际竞争能力，在“两个跨越”上取得新突破。

湖南中烟在发展着，有一位智者在思考着……