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【摘 要】 烟草业作为云南经济发展的重要支柱产业，对云南社会经济发展具有重要的贡献。云南省在全国范围内，是规模最大，影响较深的“两烟”生产基地。在优势的环境和技术设备条件下，云南着重发展烟草加工业，打造国际品牌，把自然优势转化为了经济优势，使烟草业成为云南的支柱产业，对GDP的贡献显著。本文主要用SWOT模型从四个方面分析云南烟草行业的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，积极发扬优势，注重改善劣势，抓住发展机遇，减小威胁，扩大云南烟草的市场份额。

【关键词】 SWOT模型 云南烟草 出口

一、云南烟草产业发展现状

随着经济全球化进程的不断推进，特别是发展中国家经济的发展，全世界的烟草产业经过由高速到低速的增长后，现在总体上是进入了一个总量相对平稳，但在产品质量、创新及安全性等方面要求越来越高的发展时期。经济全球化，市场化的背景下，世界烟草工业的私有化程度的不断提高。烟草业的种植和生产大多在发展中国家进行，卷烟工业也逐渐向发展中国家转移，全球几大跨国烟草公司的市场份额不断加大，占全世界烟草市场份额接近55%。我国还是全球最大的烟草生产国与消费国，占据8个“世界第一”的位置：烤烟种植面积第一，烤烟产量世界第一，烤烟增长速度世界第一，卷烟产销量世界第一，卷烟增长速度世界第一，吸烟人数世界第一，吸烟人数增加数量世界第一，烟税增长速度世界第一。中国在全世界上的烟草生产和消费中占有很大份额，过去10年我国卷烟的产销量占全球的比例基本上一直在30%左右。

云南是农业大省，随着烟叶的种植和生产在云南的发展，在不断推进烟草业、卷烟工业发展的同时，对于相关产业的发展也具有重要意义。对云南的税收贡献很大，而且也提升了云南进出口的实力。20世纪80年代中期云南的烟草业开始崛起，在90年代曾创下年实现税利100亿元、200亿元、300亿元的辉煌业绩，最高实现年生产烤烟109.3万吨，生产卷烟681万箱，实现税利达380亿元，占全国烟草行业实现税利的近一半，但由于多重因素，20世纪90年代后期，税利有所下降。不过近年来，云南卷烟工业整体开始回升并不断提高。虽然有走强的趋势，但现今的云南烟草业发展也面临着及其严峻的形势，在国家宏观政策的调整的指引下，中国烟草企业出现了大重组，重组后的很多企业强强联合，在管理、技术、创新等方面取得惊人的进步，全国的竞争进一步加大。而且受到烟草行业税收较高诱惑，各地企业都加大了对烟草业的研发力度，纷纷推出高价位的的烟草产品。为改变这种局面，云南烟草总公司也对省内几家企业进行第一次重组。

虽然面对国内外的竞争压力、禁烟运动的打击，但是云南“桥头堡战略”的不断推进，是云南烟草扩大出口实力，取得长足有效发展的有利契机，地理位置毗邻南亚、东南亚，文化环境、习俗也较为相近，对于亚洲国家的的进出口贸易也不断增大，云南烟草业的发展迈向一个新的阶段。

二、用SWOT模型分析烟叶出口

SWOT模型分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件及外部因素的影响进行分析，找出企业的优势、劣势、机会及其威胁的企业战略分析方法。其中战略内部因素：S代表strength（优势），W代表weakness（劣势）；外部因素：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

（一）云南烟叶出口所具有的优势（S）

1.气候条件及原料优势

云南地处低纬度高原，光照充足、雨热同步、土壤质地疏松使云南成为烟叶生产的风水宝地，同时也是世界著名的优质烟生产区之一。云南烟叶的种植较为成熟，在病虫害的防治方面也有一定的经验。

2.设备优势及政府支持

在20世纪70年代初期，云南就率先引进了国际上先进的烟草加工设备，目前玉溪红塔集团、红河卷烟厂等烟草企业拥有的工业装备完全可以与国外现代化烟草企业相媲美。烟草是云南地方经济的最主要的利税来源，是地方经济的支柱之一，因此烟草的种植得到了地方政府的大力支持。

（二）云南烟叶的出口劣势（W）

1.烟草行业经济结构不合理

首先，产业结构不合理；其次，产品结构不合理，具有国际竞争优势的大品牌难以形成；第三，企业规模结构不合理，企业内部出现固定资产过于庞大，导致生产成本过高，难以形成规模经济。

2.“散、乱、低”问题十分突出

由于云南烟草行业管理水平较低，科技发展不够，利益主体分散。所以存在很多非法倒买倒卖、倾销、垄断的现象，导致经济效益低。

（三）云南烟叶的出口的机会（O）

1.国际市场前景乐观

受到禁烟活动和自然环境的制约，从全球范围内来看，未来的发展趋势会有一定的改变，欧美一些传统的强国受到的影响最为严重，欧美的发达国家的卷烟市场持续萎缩，而亚太地区的一些发展中国家则会有所上升，特别是中国的发展潜力依然强势。根据欧睿国际的中长期预测，2010年-2050年，亚太地区将增长15%，中国的增长趋势更为明显。

具体来看，禁烟运动的影响对于全世界的影响很大，特别在美国，由于禁烟的巨大压力而不得不一再削减配额，加上配额体制中支持价格的上涨，致使美国烟叶价格过高，使其在国际市场中的份额也不断减少。

2.“桥头堡”战略给云南烟草带来机会

“桥头堡”战略包括的地区共计28亿人口，蕴含着巨大的卷烟消费市场。云南卷烟工业企业应抓住重大历史机遇，努力拓展卷烟市场实现全方位对外开放的格局，并以东南亚、南亚市场为带动和辐射，积极实施“走出去”战略，使云南烟草业在国际卷烟市场中形成强大的竞争力。

（四）云南烟叶出口的面临的威胁（T）

1.云南易遭受特大干旱

自2009年以来，云南连年干旱。这次干旱影响范围广、持续时间长、危害程度深、造成损失大，实属百年不遇。持续的干旱造成烟叶作物大幅减产，烤烟的生产也受到了很大的影响。 据统计，云南省共有3037个烤烟育苗点需拉水抗旱，84个育苗点需异地育苗343.7万亩栽烟地块需要拉水，86.8万亩烟地块无水。严重的旱情使要种烟草的沃土变成枯地，全省烟区蓄水总量比常年同期减少了一半，修建、修补水利设施导致成本提到，既影响到烟叶的收成和质量，又导致烟叶的成本大大增加，影响了云南烟草的市场竞争力。在价格上就不具有优势。

2.国内市场竞争激烈

由于国内很多大企业进行合并重组，强强联合后的企业在生产、技术方面取得了质的飞越，一些新新势力也不断兴起，以湖南长沙烟厂、常德烟厂为核心的“湘烟”近来发展势头强劲，而上海烟草公司本身就拥有“芙蓉王”等系列名牌，现在也联合一些拥有“中华”、“大红鹰”等知名品牌的企业，发展前景乐观。

2011年6月28日，WorldBrandLab在北京举办的以“中国名牌、世界趋势”为主题的世界品牌大会，会上发布了2011年（第八届）《中国500最具价值品牌排行榜》。中国的烟草企业共有12个品牌上榜，其中云南烟草在全国的地位，云南的红云红河集团凭借“云烟”这一品牌以467.25亿元的品牌价值名列第26位、烟草行业第一位。上海烟草公司“中华”品牌名列第30位，牌子烟草行业的第二位，相较2010年的排名有所上升。红云红河集团的“红河”为列第63，烟草行业第三位。而一些云南传统的强势品牌如“红塔山”、“玉溪”等品牌表现却差强人意。从中可以看出，虽然红云红河集团的两大品牌系列均在全国具有很大的竞争优势，但在其他烟草品牌不断提升的同时，云南烟草行业的一些优势品牌也收到了很大的冲击。

三、总结及对策

本文针对云南省的烟草行业的现状以及出口情况，通过分析对云南省的烟草行业得出结论，云南省在烟草行业占据一定主导地位，在国内外享有一定的知名度和声誉，但仍然存在很多缺陷和劣势，

（一）检验检疫严格把关

云南检验检疫局在云南烟草的进出口中扮演着一个“守门员”的角色，对于云南烟草业的发展和烟草出口至关重要，在实施云烟品牌新战略，提升云南烟草发展水平当中，云南检验检疫局认真贯彻落实国家质检总局“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字工作方针，积极有效落实国家的政策方针，有效提升了云南出口“两烟”产品的质量水平和安全水平，为云南省烟草品牌在国际上的声誉和质量提高了强有力的保障。各口岸检验检疫局与云南烟草公司合作进行打假打私，有利的保障云南烟草的质量和各大烟草集团的利益。

在共同加强口岸烟草疫病疫情防控和打击涉烟违法犯罪工作方面，云南检验检疫局提出了四点意见：一是要规范各监管环节的自由裁量权，做到全局防控工作的统一性和一致性；二是要利用云南检验检疫系统分支机构遍及口岸的网络优势，加大对各出入境通道及出入境货物和旅客携带物的查验力度，对非法出入境的烟草予以堵截，严防烟草疫病疫情的传入；三是要以开展“两烟”打假打私工作为契机，提高检验检疫在地方上的地位和影响力，为地方经济发展做好服务；四是要学习借鉴全省打击涉烟违法犯罪工作中好的经验和做法，完善工作长效机制，提升管控能力，推进边境口岸烟草疫病疫情联防联控“3+1”防线建设。

所以，在未来的烟叶进出口业务中，检验检疫局要充分发挥作用，做好“守门员”，严格审核烟草的进出口状况。采用各种创新的监管方式，为云南烟叶的出口质量严格把关。

（二）注重科技创新

创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力，没有创新，那么企业也就失去了生命力。继续加强重大专项研究，抢占技术的制高点和主动权；完善技术创新体系，加强联合实验室建设，进一步增强技术中心在应用研究、成果转化和集成创新方面的能力和水平；推出不同的品牌，塑造心品牌，提高对新产品的推广力度；创新营销工作机制，做好国际市场发展规划。针对不同的国际市场消费需求特点，加强新产品研发，注重品牌形象宣传推广和营销渠道建设。

（三）提高服务质量

在很长的一段时间内，云南的烟草质量在全国都具有领先地位，但服务方面远远落后于其他省份，更不要说一些发达国家的知名烟草企业，云南烟草的质量过关，但在服务方面存在很多的弊端。但是作为第三产业，高质量的服务是行业发展的根本。因此，云南烟草企业应该尽量多加重视关系营销，提高服务质量，跟踪烟叶出口，尽力与客户营造一种互信的关系，建立一种长效的可持续发展战略，以便之后的长期发展。

（四）加快发展方式的转变

转变烟叶发展方式，优化烟叶发展结构，促进烟叶质量的提高，根据有关报道，一些烟农按照烟草公司的要求，打掉了4片不适用烟叶，不仅提高了烟叶的质量，而且使烟叶提升了一个档次。实施绿色烟叶生态发展，提升烟叶质量。

“十一五”期间，云南中烟工业公司下属的三大烟草公司“红塔集团”和“红云红河集团”提出了进行重组，实现“3变2”的设想，得到了国家烟草专卖局的支持，重组方案也得到了批准。所以，之后的发展要注重，要牢牢抓住“红塔山”、“玉溪”、“红河”、“云烟”、这四大有影响力的品牌品牌。做大做强这四大品牌，提升云南烟草的国际竞争力。

【参考文献】

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[5] 林峰.绿色壁垒对云南省烟草制品出口的影响及应对策略分析[D].云南财经大学，2011.

作者简介：梅霞，（1992-）江苏常州，硕士研究生，主要研究方向东盟、欧美国际贸易。

黄妍，（1990-）广西百色，硕士研究生，主要研究方向国际贸易学的服务外包。

戴淑琴，（1990-）江西上饶，硕士研究生，主要研究方向英语语言文学。

丁路云南烟草在全国的地位，（1991-）江苏宿迁，硕士研究生，主要研究方向民族档案管理。