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因此，在品质保证方面，红塔工艺品质部门立足于品质保证能力的提高，在强化品质基础的前提下，持续进行改进。

行销：对国内市场进行扁平的变革

从分析新零售业的发展动向，并结合国内外的实际情况，可以看出，这种模式创新的成功与以下三个要素：一是平台化，平台主导方全程协同管理资源，构建以品牌为核心的消费市场生态；二是联盟化，有统一管理规则与机制来确保整体盈利；三是智能化；四是品牌化，以一个统一的品牌形象来面对消费者。

这名王玉良是营口烟草公司的一名制版设计师。他在营口烟草公司担任过厂长的宋继周建议，成立一个以“人民大厅”命名的香烟，这样就可以让更多的人“见到”这个大厅，同时也可以宣传工人们的勤奋和巧干，不断地突破和创新，把“不可能”变成“可能”。

“我是最敬业的人！”八十年代，玉溪烟草公司以“倾家荡产”的方式，收购了莫林斯公司MK9-5系列的最尖端产品，从而一举提高了玉溪烟草公司的技术水平和生产能力。

红塔公司的“烟场是一号工场”，其原材料的优越性逐渐显现出来，充分利用了烟草的生产上的优越性，从而使其在今后一跃为行业翘楚，创造“红塔山”的局面。

博大，就是博大的力量，也就是善良的心灵。作为一个商业公司，要创造一个公平、公正的市场云霄香烟微商，不管距离多远，都要把品牌发挥到极致；要不断地提高对市场的控制力，准确地为顾客“画像”，准确地联系供给和需求，连接品牌和品牌云霄香烟微商，为工厂和香烟品牌寻找目标。

60年风雨沧桑，“人民大会堂”能有今日绝非侥幸。这与国家有关部门和当地的关怀以及整个红辽人民的坚持不懈的努力是分不开的。正是这些人，才让优质的商品与优质的服务互相促进。

营口卷烟厂和沈阳卷烟厂于二零零三年十二月二十二日与红塔合并，组建了红塔辽宁烟公司。那时，在“人民大会堂”的销售量也不过数万盒而已。红辽集团在改制之后，按照当时业内所提的“大企业、大市场、大品牌”的方针，逐步将自有品牌进行了整合，最后仅留下了“人民大会堂”这个品牌。

这种面向市场，恪守诚信，高度负责的企业文化。

中国云南省公司、云南省烟草公司于一九八二年先后组建，对云南烟草进行了全面的管理与管理，从而实现了云南烟草工业的持续、健康发展。