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正规网购卷烟外烟购买微信_卖烟微信代理一手货源!全网卷烟代理们，别再迷茫了，现在你们一直吐槽卷烟产品卖不动，推不起来，归根结底不是卷烟质量落后，卷烟走过多少个年头，再烟届的名气多响亮各位有数。有些人天天发朋友圈就是挣不了钱那是为什么，烟的质量不过关和商家的态度很差，质量好了才能有客户才能有回头客。本烟行长期通过该平台下单，联系相关品牌厂家发货，每一件商品都支持一件代发，免费包邮，货到付款，并支持售后无条件退换货服务。因此，对于买家来说，并不需要承担任何购物风险和损失。。欢迎您的老板。向代理商提供更好的商品。您和我将有更好的合作机会。

▋我们的经营范围：

各种免税一手烟草批发：芙蓉王系列，中华系列，黄鹤楼批发，利群批发，双喜批发，云烟批发。扁盒*555.扁盒蓝，欧盟软蓝楼，黑冰爆珠，ICE双爆珠，蓝星双爆珠等等烟草。品种繁多，

适用范围：超市、批发、零售、送礼、自抽、公司、酒店、堵场、网吧、婚庆、公司团购、烟酒商行、等娱乐场所。烟草批发商小编，向社会大力招募各种规模的烟草代理商，大代理商享有最低价格。

我们主要供应市场 超市 酒吧 酒店 网吧 茶楼，送礼，婚庆，自抽等只做回头客，便宜没好货 不做垃圾货,不满意可退货联系 支持货到付款。

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微信里谁卖外烟?

在微信上卖那种外烟好卖吗?

买不违法，卖不好。

如何在微信上卖外烟不是违法的???真也不是的。有烟草许可证，能卖外烟吗?

在微信上卖外烟是私的吗?会违法吗?

不，现在微信做这些不多。是的，现在微信还有微店。

我想抽口烟/外烟，但不知道在哪里买。

一般来说，进口外国烟可以在大型烟草店购买，在中国销售烟草需要烟草营业执照。经营卷烟纸进出口业务的企业，必须持有国家烟草专卖局颁发的特种烟草专卖营业执照。卷烟纸进口业务由中国烟草进出口总公司统一询价、谈判、签订合同。中国烟草材料公司参与对外谈判，其他单位无权开展本业务。

中国烟草进出口总公司与外商签订总合同，安排烟草进出口公司(港口公司)签订具体执行合同，但必须经中国烟草进出口总公司审核签字后才能生效。国家局应当根据中国烟草进出口总公司的印章鉴定合同和中国烟草材料公司出具的分配表签发运输许可证。

省烟草材料部门应当根据国家烟草垄断局批准的烟草生产计划和烟草生产企业的生产情况，认真采购进口纸，填写进口纸订单卡，及时向中国烟草材料公司报告。填卡时应注明国家、数量、规格、型号、到货时间。中国烟草个月，中国烟草物资公司将订单卡送到中国烟草进出口总公司。中国烟草进出口况，中国烟草进出口总公司与外商签订的合同送材料公司复印件。

进口卷烟纸补充订单或变更合同，必须提前两个月以有效的书面形式向中国烟草材料公司报告，由中国烟草材料公司送中国烟草进出口公司，否则损失由报告单位承担。

微信业务如何找到一手外烟?

如何找到微商卷烟代理的一手货源，微商卖卷烟

不要想太多。在这里找不到一只手或一只手是不可能的。基本上，如果没有专门的商品，找到可靠的卖家而不养鱼是非常好的+用户名。让我们给你一个价格表

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我想做外烟代理 求供货商

你知道什么外烟

▋我们来浏览一则关于卷烟的价格：

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贵烟(国酒香·15出口版)✿价格表以及参数

备注：贵烟国酒香15年中免版

生产状态：已上市

烟长：84mm

焦油含量：10mg

CO含量：11mg

类型：烤烟型

销售形式：国产外销

烟气烟碱量：1.0mg

单盒支数：20

包装形式：条盒软盒

过滤嘴长：25mm

贵烟(国酒香·15出口版)✿网友打分

口感：34

销量：

包装：57

价格：28

综合：80

贵烟(国酒香·15出口版)✿真实评价

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台****：我们这儿无人超市卖20，其他到处都卖22，包括其他烟，都比市面买的便宜1-5元，这个小苏我觉得很顺口

桑****：这个烟在我们这里几乎看不见。说了也许有人不信。有一次入手了一包彻底爱上了，仅有的1条也给我买了。到现

终****：很难买到，在走私店买的

那****：这烟很难买到，我刚抽第一口就后悔了，以为买到假烟了，把一盒都给人了，结果人家说这烟是真的

秦****：套用一句流行词，抽红河道的，抽的不是烟，抽的是显摆......这烟首先从烟价上并不厚道，

花****：外观红火 烟丝还算紧密 抽着腾云驾雾 真心喜欢哈就TM怎么价格差距这么大乜

卜****：还好

杜****：在本地很少遇上这烟，不过外地朋友们都说这烟是20一包，我抽过这烟，感觉味真的一般。估计是

万****：四川省自贡市怎么没有这烟卖。

荣****：略苦，烟味还算正，但有点呛。标注的是巧克力蜂蜜口味，跟船长的巧克力比起来略逊一筹，没有船不错，抽起来烟嘴有点个甜味，入鼻子有股凉味，抽完房间有股淡淡的檀香味嘿嘿可惜现在再也买不到了

仰****：一般烟酒士多都有得卖，口感没有越南版黑禄万清凉。

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索****：黄鹤楼几乎都是高档烟

濮许****：这个烟是不是普通烟草店里有的卖的?如果没得卖 哪里能买的到?

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▌最后我们来看看关于卷烟的一些科普知识：

重庆中烟实施“三大战略” 探索特色发展新路

2019年全国烟草工作会议是国家局党组召开的系统谋划和推动行业高质量发展的重要会议，对指引全行业走出一条顺应新时代要求的高质量发展新路子具有十分重要的意义。重庆中烟将按照国家局党组要求，从大局中找准自身位置，从大势中抢抓难得机遇，从大变革中赢得竞争优势，把好前行方向，办好自己事情，探索走出一条特色发展的新路子。

战略引领 探索特色发展新路

重庆中烟走特色发展新路，要突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。落脚点就是突出“快”、追求“好”、铸就“特”：“快”在大踏步奔跑、大跨度提升，一定要跑出发展加速度;“好”在竞争中求胜、发展中壮大，不断提升重庆中烟核心竞争力;“特”在独具一格、独具风采，更加彰显“天子”品牌的独特魅力。走好特色发展新路子，要坚持战略与战术相统一、当前与长远相结合、整体与局部相协调，以现实问题为切入点，以打造品牌为突破点，以加快发展为着眼点，以时不我待、只争朝夕的精神，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略。

大力实施追赶战略。重庆中烟要做一名“追赶者”。追赶有基础。从品牌上看，“天子”“龙凤呈祥”经过岁月积淀免税香烟爆珠货源，底蕴深厚，潜力很大，特别是“天子”进入了全国市场，树立了高端形象，成为全国重点品牌，未来大有希望;从市场上看，通过3年多来的努力，全国市场对重庆中烟、对渝烟品牌的认可度大幅提升;从管理上看，制度体系日臻完善，管理方法推陈出新，积累了许多有益经验。经历多轮改革洗礼和重大考验，重庆中烟团队有意志力、有战斗力、有向心力，更有凝聚力，能够适应公司追赶发展的需要。追赶有方向。瞄准行业先进水平，对标同类领先企业，加快实现“天子”品牌“两步走、翻两番”目标，即：通过两年的努力，产销规模力争达到30万箱;再通过三年时间努力，到2023年末力争达到60万箱，力争跻身行业重点品牌一类烟销量前十强。追赶有路径。着眼速度、质量和效率，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系，全力以赴补短板、强弱项，集中力量攻难点、破难题，千方百计增优势、创特色，实现后来居上、后发赶超。

大力实施集聚战略。品牌要集聚。做好“加减法”，推动品牌体系“3变2”“1+1”，即：“宏声”品牌有序退出，“龙凤呈祥”品牌专注于二、三类产品，重点打造“天子”核心品牌。同时，“天子”品牌旗下规格也要集聚发展，提升核心产品集中度和“两高”产品占有量，力争高价位产品占比2023年达到5%、突破3万箱，高端产品占比2023年达到40%以上。市场要集聚。坚持先急后缓、先主后次，在重点市场上着眼用力、寻求突破。依据市场的区位优势、人口规模、消费水平、市场走势等，对各类市场进行细分排序，列出稳定型、潜力型、特色型清单，分别制定工作策略，以有限资源争取最大成效。资源要集聚。把企业资源要素归拢、汇集到实施战略目标上来，引导人财物重点向营销、研发等重点领域集聚，向核心品牌“天子”建设上集聚，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。

大力实施数字化战略。加快数字化转型是品牌图强、发展提速的关键助推器，是重庆中烟迎头赶上、跨越追赶的管理大平台。要做好顶层设计。着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，学习借鉴行业兄弟单位以及其他领域既成经验和有益实践，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图，搭好框架，建好平台，分步推进，通过3～5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。要建好运营平台。坚持一张蓝图干到底，落实资金保障，加强组织协调，抓好硬件建设，加速软件开发，消除信息孤岛，实现互联互通，建立形成全息化、动态性数字资产。要把好推进节奏。既要防止短视盲从，又要避免急功近利，从企业实际出发，坚持边建边试、步步为营、稳扎稳打，确保整体节奏快、阶段效果好，一步一步把蓝图变为现实。

下大气力 推动工作落地见效

一分部署，九分落实。实施“三大战略”，探索特色发展新路，做好2019年工作，重庆中烟要以品牌为核心、以市场为导向、以团队建设为支撑，以跑出发展加速度为追求，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

重庆中烟正着力探索走特色发展新路 /重庆中烟 供图

下大气力加强党的建设。要旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部署和上级各项任务要求在重庆中烟落实落地。要聚焦发展强组织，优化支部设置免税香烟爆珠货源，创新方式载体，改进考核模式，提升基层党组织标准化、规范化建设水平。要强化担当转作风，严格执行中央八项规定及其实施细则和国家局具体要求，坚决防止和克服形式主义、官僚主义。要动真碰硬严纪律，抓好党风廉政建设，推进惩防体系建设，保持高压态势，敢于动真碰硬。

下大气力打造“天子”品牌。明确品牌位置，把“天子”品牌确定为核心品牌，打造成高端卷烟标志性文化品牌。着力品系构建，从价位上、形态上、目标群体上着手构建，取得突破性进展。培育主力品规，加强“天子(金)”“天子(中支)”“天子(千里江山细支)”等成长势头好、发展潜力大的大单品、明星产品的培育。

下大气力拓展市场空间。要有进军全国大市场的决心和勇气，从战略上对市场进行优化布局。一是立足重庆、四川“两地市场”。二是开拓沿江、沿海“两大市场”。三是布局特色、潜力“两类市场”。

下大气力提升产品质量。质量是重庆中烟的生命。要加强统一管控，明确由技术中心牵头负责抓质量管控，在技术中心内部成立质量控制室专门负责，务求取得明显成效。要开展专项行动，切实解决质量提升的突出问题。要严肃责任追究，坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，严肃处理涉及产品的各类质量事故。

下大气力优化运行管控。从优化运行体系入手，向流程精简要效率、向过程管控要效果、向精益管理要效益。要抓运行体系，建立需求驱动、订单生产、产销联动、整体协同的扁平化、集约化的运行体系，深入推进精益生产、工艺质量、成本费用、物料供应等管控体系的落实，切实打好运行调控总体战。要抓对标改进，突出抓重点、补短板、强弱项，务求核心关键指标有明显优化和提升。要抓降本增效，全面完成国家局下达的目标任务。要抓规范管理，确保企业健康运行。

下大气力做实服务保障。强化高度协同、精准对接，全力提升服务保障能力。要强化组织保障，赋予营销、技术两个中心更多权责利，确保反应敏捷、高效运转;优化设置公司其他部门、界定调整部门职责，打通“关节”、消除梗阻、提高效率。要强化队伍保障，重用政治过硬、敢于担当、真抓实干、业绩突出的干部，促进优秀干部跨单位、跨部门实践历练、增长才干，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，切实做到“能者多得、有为有位”。要强化硬件保障，提升装备水平，抓好数字建设，改善工作环境。

下大气力建设“幸福重庆中烟”。公司要树新形象，品牌知名度、美誉度要有新提升;产品影响力、竞争力要有新提升;团队的创业劲头、拼搏精神要有新提升;工厂的存在感、价值感要有新提升;公司总部的先进性、示范性要有新提升。员工要有幸福感，进一步打通成长通道、强化薪酬激励，坚持二次分配向基层一线倾斜，向核心关键岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，抓好离退休服务管理，让老同志更满意。多元产业要实现新发展，开拓外部市场，打造自身优势，不断提高竞争力。

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