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日前，香烟批发厂家直销一手货源58的话题受人关注，并且与之相关的香烟批发厂家直销一手货源58元同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

导读目录：

烟草零售户怎么在终端里面改价？烟草零售户怎？

低价售烟，说明1、卷烟库存较大。2、卷烟销售不好。3、销售太好，外来烟冲击过大。 处理方法，控制货源投放，加强专销结合！ 你说的情况，烟草公司会警告，一直太低，也不会经济处罚，但是就不给他供货，采取停业方式。萊垍頭條

有烟草证卖串码烟怎么处罚？

私下进行货源调剂，是扰乱卷烟市场秩序的行为。卷烟“串码”销售会造成市场混乱，引起低价销售恶意竞争，降低卷烟经营盈利率。萊垍頭條

一旦销售“串码烟”被烟草部门查处，在经济利益损失的同时，诚信招牌也会受损。條萊垍頭

根据相关法律规定，零售户销售非 *** 代码的“串码卷烟”，形成了未在当地烟草专卖批发企业进货的行为，是会受到相应处罚的，由烟草行政主管部门没收违法所得，可处以5%以上10%以下的罚款。萊垍頭條

切记不能销售串码卷烟不一手货源香烟厂家，在卷烟销售过程中，可以在守法经营的基础上，努力提升店铺档位，从而争取更多的货源。萊垍頭條

如何做好卷烟零售客户盈利能力分析与提升，详细？

要提高客户满意度，就要提升客户的盈利水平，这就需要我们客户经理更好的识别客户的盈利水平，需要对客户盈利水平进行分析，确定其带来的预期收益，客户更大的目标是盈利，零售客户对烟草公司的满意度很大程度上取决于能否在经营卷烟中获取更多的利润。萊垍頭條

因此作为一名称职的客户经理我们要替零售客户算好帐、帮助分析、进行经营决策指导、制定提升计划。一、 算好帐。就是指导客户建立真实、准确的进、销、存台帐，准确的记录 下每一笔交易的零售量和零售价格，让客户真正常握自已经营卷烟的毛利，帮助算好利润帐。1、计算客户销售总额：卷烟零售客户单个卷烟的销售额=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟建议零售价。各单个卷烟销售额相加得出该客户所有的卷烟销售总额。2、计算客户成本总额：卷烟零售客户单个卷烟销售成本=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟的公司批发价。各单个卷烟销售成本相加得出该客户所有的卷烟销售成本额。3、计算卷烟的毛利总额：卷烟零售客户的毛利总额=卷烟零售客户的销售总额—卷烟零售户的卷烟销售成本额。4、计算客户的销售毛利率：卷烟零售客户的销售毛利率=卷烟零售客户的毛利总额÷卷烟零售户的卷烟销售总额。二、 盈利分析。对客户盈利水平的测算，主要目的是为了最终提高零售客户的盈利能力，要提高零售客户盈利能力，就必须对卷烟卷烟零售客户盈利水平进行分析。1、了解造成零售客户盈利水平低的原因主要有：（1）卷烟零售客户没按照烟草公司所确定的统一零售指导价进行销售，降低了统一零售指导价；（2）卷烟零售客户所订卷烟结构档次较低，毛利率水平低；（3）公司所定卷烟批发价不尽合理，差价偏小；（4）没有进行完善的核算管理。

2、要提高零售客户盈利水平，作为烟草公司一是要提高卷烟的批零价格差；二是要尽量组织适销对路卷烟货源，满足卷烟零售客户需求。作为一名客户经理一是要尽力向那些能产生未来利润的客户推荐盈利卷烟，提高客户卷烟销售档次；二是指导零售客户按公司的指导价格进行销售；三是建立卷烟零售客户核算机制，帮助客户理财，提高其经营能力。三、 经营决策指导。经营决策指导就是帮助其确定卷烟零售客户的卷烟品牌、规格的组成。指导卷烟零售客户做出经营决策，一是帮助客户提高卷烟商品在整个零售商品结构中的比重。从帮助计算盈利水平以及零售卷烟获利在整个商品零售经营效益的比重，提高其对卷烟商品的关注程度。二是帮助客户合理确定卷烟品牌结构，主销哪些品牌、规格。根据其周边消费群体、自身经营条件、不同卷烟单品的零售毛利等因素，帮助客户确定应该主要经营哪些价位的卷烟，在同一价位，应选择哪些品牌或规格作为主导单品、辅助单品和补充单品。使卷烟出样尽可能丰富，即卷烟品种、规格要尽可能齐全。四、 制定提升计划。客户经理通过营销系统的信息技术支撑，对零售客户经营情况进行全面分析、找出优势、劣势、机会和不足，为其提供解决问题的建议。另外根据提升客户经营发展计划，跟踪经营改进结果，实现客户盈利水平和盈利能力的提升。

主要从以下几方面入手： 1、确定实施对象。即目标客户应有所选择：一是销售能力及贡献度高、配合度高的客户，客户经理通过为其制定客户提升计划，提供优质的服务；二是销售能力及贡献度高，但配合度低、有不规范经营现象的客户，如有批发下线的客户，客户经理要为其提供有针对性的管理和服务。三是配合度高，销售能力和贡献度则相对较低，但有很大增长潜力的客户，客户经理要分析其销售能力及贡献度低的原因，为其提供个性化服务。2、目标客户经营分析。要通过实地调查，分析目标客户的业态、店面所处地段、店面装修情况、人流量大小、顾客群体组成与消费水平，周边竞争态势、客户性格如何等等。通过分析，得到与目标客户外部经营环境相关的优劣势信息。在制定经营指导方案时要做到因地制宜。3、制定实施发展方案。有了前面的分析做基础，结合该目标客户所属的类型，客户经理就可以有针对目标客户的不足，结合该客户的优势和潜在的机会，为其制定合理的经营发展方案、提升计划，解决客户在卷烟销售过程中遇到的问题，指导客户进行卷烟经营，帮助客户分析寻找市场机会、挖掘市场潜力，提高客户盈利水平，建立公司与客户之间以利益为核心的战略合作伙伴关系。頭條萊垍

烟草专卖局的营销岗位的工作性质？

烟草专卖局的营销岗位主要工作：萊垍頭條

1、市场调研，及时掌握、了解市场动态，按期撰写市场分析报告；萊垍頭條

2、听取市场情况汇报一手货源香烟厂家，指导客户并做好服务工作。萊垍頭條

3、组织开展客户类别评定、信息维护、货源分配、货源分配投放的分析、评价。垍頭條萊

4、处理客户咨询、投诉。订单部卷烟需求预测，熟练掌握、运用v3系统。萊垍頭條

5、按要求组织开展客户培训，组织维护市场价格秩序；萊垍頭條

6、组织开展品牌的培育、宣传、促销活动；萊垍頭條

7、组织实施市场信息反馈，并配合专卖管理部门共同管理市场；條萊垍頭

8、组织实施电子结算，确保货款安全；传递配送小票、销售发票的开据。萊垍頭條

烟草公司，烟草专卖局，对外的名称是XX烟草专卖局（公司），看名字应该就能知道，烟草专卖局跟烟草公司是一个单位，内部分两个大部门，一个专卖部门，下分专卖科，稽查大队，专卖稽查分队，法制科，卷烟市场的管理，零售许可证的办理，市场检查归专卖，业务有电访，市场营销经理，配送，主要是卷烟的销售工作。垍頭條萊

想开个小超市货源怎么找？

只要你一装修把招牌一打，自然就有各种商品的批发商和厂家业务员找上门来跟你合作开始基本都可以铺货就是先卖了在给钱。只有一小部分货要自己去当地批发市场拿。至于烟就要办理烟草专卖许可证，办好后烟草公司的客户经理会告诉你怎样订烟。萊垍頭條

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